{"id":87087,"date":"2019-05-11T09:01:47","date_gmt":"2019-05-11T12:01:47","guid":{"rendered":"http:\/\/www.elsindical.com.ar\/notas\/?p=87087"},"modified":"2019-05-11T09:01:47","modified_gmt":"2019-05-11T12:01:47","slug":"rogelio-pagano-ex-ejecutivo-del-grupo-energetico-de-marcelo-mindlin-controla-distribuidoras-de-luz-bonaerenses","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.elsindical.com.ar\/notas\/rogelio-pagano-ex-ejecutivo-del-grupo-energetico-de-marcelo-mindlin-controla-distribuidoras-de-luz-bonaerenses\/","title":{"rendered":"Rogelio Pagano, ex ejecutivo del grupo energ\u00e9tico de Marcelo Mindlin, controla distribuidoras de luz bonaerenses"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

La concentraci\u00f3n en el mismo grupo redefine el funcionamiento del sector el\u00e9ctrico de la provincia de Buenos Aires, en contra de lo establecido en el marco regulatorio provincial y nacional vigente. <\/p>\n\n\n\n

El\u00a0financista\u00a0Rogelio\u00a0Pagano<\/em><\/strong>\u00a0junto a Marcelo\u00a0Mindlin<\/em><\/strong>, due\u00f1o del conglomerado energ\u00e9tico Pampa, que tiene como uno de sus mayores inversores privados a\u00a0Joe\u00a0Lewis\u00a0y Alejandro\u00a0Macfarlane, hab\u00edan desembarcado en\u00a0Edenor\u00a0en 2005 y en otras firmas del\u00a0\u00e1rea\u00a0energ\u00e9tica a trav\u00e9s del Grupo\u00a0Dolphin.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

En 2018, Mindlin concret\u00f3 la compra de la constructora IECSA de la familia Macri. EDENOR<\/em>, fue la primera pieza de una red que se fue expandiendo, y\u00a0ya abarca la mitad del servicio el\u00e9ctrico de la Capital Federal y de toda la Provincia de Buenos Aires.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El financista maneja la luz de la provincia con Eden, Edea, Edes y Edelap<\/strong>,\n conformando un monopolio privado de la distribuci\u00f3n de la luz en Buenos\n Aires, algo irregular con el vigente marco nacional y provincial.<\/p>\n\n\n\n

En el marco de la investigaci\u00f3n, Federico Basualdo analiz\u00f3 \u201cLa \nviolaci\u00f3n del marco regulatorio en el funcionamiento actual de la \ndistribuci\u00f3n el\u00e9ctrica de la provincia de Buenos Aires\u201d. Tal como indica\n P\u00e1gina 12, el soci\u00f3logo e investigador de Flacso, explica que el \nproceso de reforma neoliberal de los 90 adopt\u00f3 como principio b\u00e1sico la \npromoci\u00f3n de la competencia y mercados competitivos, junto con la \nprivatizaci\u00f3n de las empresas p\u00fablicas y el establecimiento de un nuevo \nmarco regulatorio para la actividad el\u00e9ctrica.<\/p>\n\n\n\n

Hasta ese entonces, el sector estaba conformado por empresas \nnacionales y provinciales, pero el nuevo modelo tuvo esencialmente como \nobjetivo reemplazar uno basado en el monopolio estatal verticalmente \nintegrado y con planificaci\u00f3n centralizada, por un sistema de \ncompetencia basado en el mercado y descentralizada.<\/p>\n\n\n\n

La forma de implementar el nuevo modelo de negocios fue la \ndesintegraci\u00f3n vertical y horizontal de la industria y la privatizaci\u00f3n \nde la mayor cantidad de unidades de negocios independientes (divisi\u00f3n de\n las empresas).<\/p>\n\n\n\n

De ese modo, Segba fue fragmentada en cuatro generadoras y en tres \ndistribuidoras y por otro lado tambi\u00e9n fue dividida en tres Eseba de la \nProvincia de Buenos Aires.<\/p>\n\n\n\n

A principios del 2000, el Ente Nacional Regulador de la Electricidad \n(ENRE) inici\u00f3 una investigaci\u00f3n sobre la entonces empresa espa\u00f1ola \nEndesa porque ten\u00eda acciones de Edenor y Edesur y orden\u00f3 al grupo \nempresario a desprenderse del control accionario en alguna de las dos. \nReci\u00e9n un a\u00f1o despu\u00e9s de concretada la compra de Eden y Edes por parte \nde la empresa de Pagano, en mayo de 2017, la Comisi\u00f3n Nacional de \nDefensa de la Competencia elev\u00f3 el caso al secretario de Comercio, \nMiguel Braun.<\/p>\n\n\n\n

El gobierno nacional desconoci\u00f3 el antecedente de Endesa con Edesur y\n Edenor. Todav\u00eda falta el dictamen de Comercio para autorizar o rechazar\n la compra de Edea y Edelap por parte de Pagano.<\/p>\n\n\n\n

Basualdo se\u00f1ala que la concentraci\u00f3n de la actividad de distribuci\u00f3n \nel\u00e9ctrica en la provincia de Buenos Aires en manos del grupo de Pagano, \n\u201crepresenta una flagrante violaci\u00f3n por parte del poder econ\u00f3mico de la \nregulaci\u00f3n neoliberal impuesta durante la d\u00e9cada de 1990\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Con el control de las empresas, el grupo Pagano concentra el 58,8 por\n ciento de los usuarios de energ\u00eda el\u00e9ctrica y el 65,2 por ciento de la \nenerg\u00eda distribuida de la provincia de Buenos Aires.<\/p>\n\n\n\n

Cuando lleg\u00f3 el tarifazo a comienzos de 2016, el grupo DESA estuvo \nmotivado a desplegar una agresiva pol\u00edtica de adquisici\u00f3n de empresas de\n distribuci\u00f3n el\u00e9ctrica. De esa manera, el tarifazo en la luz fue el \nprincipal incentivo para capturar el control de las distribuidoras \nel\u00e9ctrica.<\/p>\n\n\n\n

Antes de incorporarse al Grupo Dolphin en 2002, Pagano trabaj\u00f3 en \nNewbridge Latin America, Deutsche Morgan Grenfell en Argentina, Citibank\n y Bank of America. Fue una pieza clave en el surgimiento de Pampa \nEnerg\u00eda y manej\u00f3 la direcci\u00f3n financiera de Edenor, entre otros cargos.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n fue director ejecutivo del Grupo Dolphin, director suplente de Pampa Energ\u00eda y miembro del directorio de Edenor. <\/p>\n\n\n\n

En sociedad con el empresario Miguel Mart\u00ednez Mendoza, le compr\u00f3 a \nEdenor la distribuidora el\u00e9ctrica de Salta por 23 millones de d\u00f3lares. \nEn ese momento, Pagano trabajaba en Edenor. La sociedad utilizada para \nrealizar esa operaci\u00f3n fue Power Infraestructure Group. M\u00e1s tarde, otra \nvez Edenor les vendi\u00f3 por 80 millones de d\u00f3lares la distribuidora \nel\u00e9ctrica del norte de la provincia de Buenos Aires.<\/p>\n\n\n\n

A mediados de 2014, Pagano se independiz\u00f3 de Mart\u00ednez Mendoza e \ninscribi\u00f3 en el Registro P\u00fablico de Comercio la empresa Desarrolladora \nEnerg\u00e9tica SA (DESA), para m\u00e1s tarde adquirir participaci\u00f3n en Edesa, \nEden y Edes. La operaci\u00f3n se realiz\u00f3 por un total de 300 millones de \nd\u00f3lares.<\/p>\n\n\n\n

A principios de 2017, Alejandro McFarlane le vendi\u00f3 el control \naccionario de la distribuidora de la costa atl\u00e1ntica (Edea) y de la \ndistribuidora el\u00e9ctrica de la capital provincial (Edelap).<\/p>\n\n\n\n

Pagano, Mart\u00ednez Mendoza, MacFarlane y Mindlin conforman un cuadrado \nenerg\u00e9tico que permiti\u00f3 que DESA pudiera avanzar sobre el control de la \ndistribuci\u00f3n el\u00e9ctrica.<\/p>\n\n\n\n

El conglomerado energ\u00e9tico qued\u00f3 detallado en un organigrama \nelaborado por Basualdo donde figura Cuxery y seg\u00fan explica con s\u00f3lo el \n11,9 por ciento del capital, Pagano es el controlante, debido a que \nretiene el total de las acciones ordinarias.<\/p>\n\n\n\n

Con el 20,4 por ciento del capital y el 79,5 por ciento de las \nacciones con derecho a voto, Cuxery Internacional es controlante \ndeTesnik Holding, sociedad constituida de acuerdo con las leyes de \nInglaterra y Gales. El 71,95 por ciento del capital social y del 20,4 \npor ciento de los derechos de voto restantes son titularidad de CVI CVF \nIII LUX MASTER, una sociedad radicada en Luxemburgo en 2006, que seg\u00fan \nlos registros de la consultora Bloomberg, es una empresa subsidiaria de \nCargill. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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