{"id":56030,"date":"2015-12-27T20:57:53","date_gmt":"2015-12-27T23:57:53","guid":{"rendered":"http:\/\/www.elsindical.com.ar\/notas\/?p=56030"},"modified":"2015-12-27T20:57:53","modified_gmt":"2015-12-27T23:57:53","slug":"denuncian-una-red-de-corrupcion-en-la-gestion-del-pami","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.elsindical.com.ar\/notas\/denuncian-una-red-de-corrupcion-en-la-gestion-del-pami\/","title":{"rendered":"Denuncian una red de corrupci\u00f3n en la gesti\u00f3n del PAMI"},"content":{"rendered":"

\"PAMI-denuncias\"<\/a>\u00a0\u00a0 \u00abNos encontramos con artilugios para sortear los mecanismos de control\u00bb, reconoci\u00f3 Carlos Regazzoni, el flamante director ejecutivo.\u00a0\u00a0\u00a0<\/em><\/p>\n

Carlos Regazzoni, el flamante director ejecutivo del PAMI, ya vaticina una \u00abtarea tit\u00e1nica\u00bb la que le depara y adelant\u00f3 que la corrupci\u00f3n atraviesa a toda la obra social, la m\u00e1s importante de Am\u00e9rica latina, con m\u00e1s de cinco millones de afiliados. Dio los lineamientos de su plan de recuperaci\u00f3n.<\/p>\n

El funcionario nacional habl\u00f3 sobre el estado en que encontr\u00f3 el PAMI con el Presidente, Mauricio Macri, quien le dio luz verde para avanzar. Dentro de las primeras decisiones que tom\u00f3 como interventor en el organismo figura la de denunciar a su antecesor, Luciano Di Cesare, por \u00abdefraudaci\u00f3n contra la administraci\u00f3n p\u00fablica\u00bb.<\/p>\n

\u00abHay mucha corrupci\u00f3n en el PAMI. Nos encontramos con artilugios para sortear los mecanismos de control\u00bb, reconoci\u00f3 Regazzoni.<\/p>\n

Se precis\u00f3 que entre los principales focos que Regazzoni investiga por estas horas est\u00e1 la connivencia entre algunos centros de salud y las ex autoridades de la entidad. Sobreprecios en la compra de medicamentos e irregularidades en las c\u00e1pitas -as\u00ed se llama a la derivaci\u00f3n e internaci\u00f3n de los afiliados- con los centros de salud.<\/p>\n

\u00abVamos a implementar un fuerte trabajo de auditor\u00eda, vamos a ir a fondo\u00bb, anticip\u00f3 el ex subsecretario de Gesti\u00f3n Econ\u00f3mica del Ministerio de Educaci\u00f3n porte\u00f1o.<\/p>\n

Fuentes pr\u00f3ximas a Regazzoni apuntaron que Di Cesare \u00abdej\u00f3 en funcionamiento una compleja red de corrupci\u00f3n para desarmar\u00bb. Incluso, el ex interventor mantendr\u00eda una \u00abvinculaci\u00f3n directa con muchas empresas\u00bb. Ante este escenario, desde la nueva conducci\u00f3n del PAMI aseguraron que denunciar\u00e1n todos los abusos que detecten.<\/p>\n

Pero adem\u00e1s de terminar con las irregularidades y desmanejos internos, Regazzoni se plante\u00f3 otro desaf\u00edo: recuperar el prestigio de la obra social, que el PAMI vuelva a tener un servicio de calidad, una deuda que acumula varios a\u00f1os. El plazo que se impuso para alcanzar esa meta es de dos a\u00f1os.<\/p>\n

\u00abTenemos un grave problema de calidad con la prestaci\u00f3n. Hay mucho por mejorar, sobre todo en materia de equidad. Se ven muchas diferencias en distintas regiones del pa\u00eds\u00bb, cont\u00f3 Regazzoni.<\/p>\n

Cuando habla de equidad, Regazzoni se refiere a la falta de igualdad para acceder a los servicios. Hoy es en los centros urbanos donde los afiliados obtienen mejores respuestas y, sobre todo, una atenci\u00f3n de calidad aceptable. Las mayores deficiencias se observan en el conurbano bonaerense y en el NOA y el NEA. \u00abAh\u00ed tenemos los casos m\u00e1s graves\u00bb, reconoci\u00f3 Regazzoni.<\/p>\n

Entre las principales carencias aparecen el dif\u00edcil acceso a las prestaciones, la ausencia de calidad, la escasez de camas para internaci\u00f3n, un inadecuado sistema de contrataciones, geri\u00e1tricos y establecimientos de salud mental que no cumplen requisitos, y falta de m\u00e9dicos y centros de atenci\u00f3n.<\/p>\n

Regazzoni explic\u00f3 en di\u00e1logo con La Naci\u00f3n que la gesti\u00f3n de Di Cesare, que asumi\u00f3 la direcci\u00f3n ejecutiva del organismo tras la renuncia de Graciela Oca\u00f1a en 2007, le \u00abdej\u00f3 un desaf\u00edo enorme por delante\u00bb. Y agreg\u00f3: \u00abLa calidad del servicio no es buena, aunque es un problema del sistema m\u00e9dico argentino\u00bb.<\/p>\n

Con su grupo de trabajo, el funcionario est\u00e1 clasificando y evaluando por est\u00e1ndares a los prestadores de servicios del instituto. La separaci\u00f3n es clara: los que cumplen con una prestaci\u00f3n de calidad; los que no cumplen pero pueden llegar a dar un buen servicio, y los que nunca lo van a dar. A estos \u00faltimos Regazzoni asegura que los dar\u00e1 de baja.<\/p>\n

\u00abEn dos a\u00f1os vamos a mejorar la calidad. Queremos lograr un est\u00e1ndar b\u00e1sico, muy bueno y que llegue a todo el pa\u00eds\u00bb, confi\u00f3 el funcionario.<\/p>\n

Con unos 15.000 trabajadores -entre contratados y planta permanente-, Regazzoni tiene a su cargo una de las cajas m\u00e1s importantes del pa\u00eds. De $ 6.797.400.000 en 2007, pasar\u00e1 a administrar unos $ 82.000.000.000 el pr\u00f3ximo a\u00f1o. Esto representa, detr\u00e1s del gobierno nacional, la provincia de Buenos Aires, la Ciudad de Buenos Aires y Santa Fe, el quinto presupuesto m\u00e1s abultado de la Argentina.<\/p>\n

Sin embargo, pese a los enormes recursos, Di Cesare dej\u00f3 deudas millonarias con proveedores, en su mayor\u00eda instituciones p\u00fablicas. \u00abTenemos un problema importante de financiamiento\u00bb, admiti\u00f3 el m\u00e9dico, quien asegur\u00f3 que en los primeros seis meses de su gesti\u00f3n trabajar\u00e1 para recuperar econ\u00f3micamente al PAMI.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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