{"id":50464,"date":"2015-04-13T17:20:16","date_gmt":"2015-04-13T20:20:16","guid":{"rendered":"http:\/\/www.elsindical.com.ar\/notas\/?p=50464"},"modified":"2015-04-13T17:20:16","modified_gmt":"2015-04-13T20:20:16","slug":"no-solo-el-clima-esta-pesado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.elsindical.com.ar\/notas\/no-solo-el-clima-esta-pesado\/","title":{"rendered":"No solo el clima est\u00e1 pesado"},"content":{"rendered":"

\"Gremial-Hipotecario\"<\/a>Cuando nuestra Casa Central ten\u00eda cerca de tres mil empleados y la operatoria hipotecaria tocaba el techo de su r\u00e9cord hist\u00f3rico el edificio que se levantaba frente a Plaza de Mayo contaba con apenas 7 Gerentes. \u00a0SIETE. \u00a0As\u00ed como ha sido le\u00eddo.\u00a0<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Era otro Banco, es verdad. Otros tiempos. <\/span><\/span><\/p>\n

No obstante, \u00a0pese a encontrarnos tecnol\u00f3gicamente en pa\u00f1ales, por aquel entonces \u201cSistemas\u201d ya era una de las siete gerencias. <\/span><\/span><\/p>\n

Obviamente, \u00a0los cimientos de aquel monstruo estaban preparados para sostener un negocio mono producto: \u00a0<\/span>La vivienda<\/span><\/b>. \u00a0Pero tambi\u00e9n atend\u00edamos \u00a0Cuentas de Ahorro y \u00a0Seguros. Dos oficinas clave que a pesar de su dotaci\u00f3n e influencia nunca llegaron a tener chapa de Gerencias. Como tampoco el entonces Departamento de Recursos Humanos, con m\u00e1s de cinco mil trabajadores bajo su control en todo el pa\u00eds.\u00a0\u00a0<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Con un detalle m\u00e1s por resaltar: En esos tiempos el Banco se dedicaba a CONSTRUIR y el \u00e1rea competente era otra de las siete gerencias en cuesti\u00f3n.\u00a0 Contaba con ciento noventa empleados. De los cuales dos tercios eran profesionales. Como detalle de color podemos apuntar que de aquel ej\u00e9rcito hoy solo quedan cinco sobrevivientes.\u00a0<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Esta brev\u00edsima rese\u00f1a sirve simplemente para poner de relieve las dos caras de la estructura org\u00e1nica del Banco Hipotecario. \u00a0La de 1975 y \u00a0luego la de 1995. \u00a0O sea, diez a\u00f1os antes de iniciarse la crisis y diez a\u00f1os despu\u00e9s. \u00a0Para finales del milenio alcanzamos la marca ins\u00f3lita de casi <\/span>cien gerentes<\/span><\/span> solamente en Casa Matriz. Con una dotaci\u00f3n que no alcanzaba a los <\/span>dos mil trabajadores<\/span><\/span>.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Semejante dislate comenz\u00f3 a tomar forma el d\u00eda en que <\/span>Pablo Rojo<\/span>, trepado a su ambici\u00f3n de privatizar y luego presidir<\/span> el Banco, \u00a0lanzara un programa de promociones con el fin de conquistar secuaces entre compa\u00f1eros de moral vol\u00e1til.\u00a0 All\u00ed comenzar\u00eda a dispararse la Industria del \u201cNeo Gerentismo\u201d \u00a0y paralelamente nacer\u00eda el m\u00e1s corrosivo de todos los males: <\/span>La desnaturalizaci\u00f3n del concepto de LIDER como fundamento para alcanzar la condici\u00f3n de GERENTE<\/span><\/span>.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Pero para no cargarle todas las tintas a Rojo tambi\u00e9n hay que reconocer que la refundaci\u00f3n institucional nos convirti\u00f3 en una Nueva Babilonia. Ya \u00a0\u00a0\u00a0en el 2000 y a la sombra de los primeros ne\u00f3fitos que desembarcaron con IRSA germinaron personajes siniestros provenientes de s\u00f3rdidas gavillas disfrazadas de consultoras. \u00a0Varios encontrar\u00edan en el Banco un nicho conveniente que los seducir\u00eda a abandonar sus madrigueras de origen para instalarse en este gran bacanal. \u00a0Con el correr de los meses \u00a0la suma de atribuciones adquiridas los posicionar\u00eda con derechos suficientes como para seguir sumando v\u00e1ndalos al staff. \u00a0En ese estado de desmadre el Banco quedar\u00eda a merced de bandas y \u00a0bandoleros. \u00a0Lo dicho, entre buenos y malos llegar\u00edan a sumar casi cien Gerentes. Solo aqu\u00ed.\u00a0\u00a0<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Todos estos personajes comieron de nuestro plato mientras tuvieron la mesa servida. \u00a0El d\u00eda en que IRSA tuvo la providencial idea de transformar aquel aquelarre en un Banco, \u00a0no tuvieron otra alternativa que irse de uno en fondo hasta no quedar ninguno. \u00a0Entonces ingresamos a una etapa que no por m\u00e1s confiable dejar\u00eda de ser dura. Pero al menos tuvimos se\u00f1ales claras de que la gesti\u00f3n seria interpretada por gestores. A partir de la revalorizaci\u00f3n de la camiseta aparecieron los objetivos y los planes de negocio. \u00a0El bonus pas\u00f3 a convertirse en un incentivo para todos los trabajadores (sin distinci\u00f3n de jerarqu\u00edas) y el prestigio reconquistado nos permiti\u00f3 quedarnos con el programa de gobierno m\u00e1s ambicioso del modelo. \u00a0Punto y aparte.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Un solo problema: LA ESTRUCTURA FUNCIONAL. Nunca volvimos a ocuparnos de ella. Mejoramos todos los \u00edndices de ponderaci\u00f3n individual. Pero a\u00fan hoy sigue tan desbordada como en su peor momento. Ni siquiera la mejor calidad podr\u00eda disimular los excesos de cantidad.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Los memoriosos recordar\u00e1n la seguidilla de comunicados gremiales donde hac\u00edamos hincapi\u00e9 en la necesidad de hacer \u201cUn Banco con menos caciques y m\u00e1s indios\u201d.<\/span><\/span><\/p>\n

Ante nuestra pr\u00e9dica de aquel Hipotecario austero de los \u00b470 nos dec\u00edan: \u00a0<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/span>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

-Ninguna Casa Matriz de estos tiempos puede funcionar con siete Gerentes- \u00a0 <\/span><\/span><\/p>\n

Es verdad- \u00a0respond\u00edamos \u00a0\u2013Pero tampoco con noventa-\u00a0\u00a0<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

La toma de conciencia de que el Banco debe encontrar un rumbo previsible, m\u00e1s all\u00e1 de cualquier avatar pol\u00edtico, nos plantea una serie de inc\u00f3gnitas que ya no pasan por discutir la medida del \u00e9xito sino la garant\u00eda de supervivencia. \u00a0Esa incertidumbre es la que ha adulterado el clima entre el personal y ha dejado al desnudo el peso de la estructura funcional que venimos cargando desde hace veinte a\u00f1os.\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Ante ese estado de cosas, lo primero que consideramos imprescindible decir es que la Gremial del Hipotecario nunca ha metido la cabeza debajo de la tierra ni lo va a hacer esta vez. \u00a0Todo lo contrario, nos hacemos cargo de nuestra responsabilidad de escuchar y hacernos escuchar.\u00a0\u00a0<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

El compa\u00f1ero que de golpe se convirti\u00f3 en \u00a0cacique sabiendo que en la tribu tendr\u00eda menos indios que dedos en una mano sab\u00eda a qu\u00e9 riesgo se somet\u00eda. No por ello consideramos que debamos soltarle la mano. Pero LA GREMIAL est\u00e1 para defenderle un lugar en la carpa. No las plumas. <\/span>Nos resistimos a que el Banco tome medidas extremas en cualquier tipo de situaci\u00f3n.<\/span><\/b> <\/span><\/p>\n

Una cosa es sincerar la estructura funcional y otra cosa es arrojar gente por la ventana.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

NO ESTAMOS DE ACUERDO CON EL SISTEMA DE CALIFICACIONES PARA EL BONUS 2014<\/span><\/span><\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/span><\/span><\/b><\/p>\n

Mal se puede calificar al personal en medio de un proceso de cambios. \u00a0Si estamos dise\u00f1ando un nuevo formato es porque este Banco ha cumplido un ciclo. \u00bfQu\u00e9 grado de legitimidad puede tener la calificaci\u00f3n de alguien que ya no est\u00e1 en actividad o que no tiene garant\u00edas de seguir ocupando su funci\u00f3n actual?..<\/span><\/span><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo van a evaluar a los compa\u00f1eros de la Sucursal Lujan? (Por citar un caso entre tantos) Si el \u201ccalificador natural\u201d fue despedido por intemperancia con sus empleados. \u00a0Lo propio con los que perdieron sus cargos gerenciales por diferentes causas. \u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 va a ser de la vida de \u00a0L@S\u00a0 MALTRATADOR@S \u00a0COMPULSIV@S? .. \u00bfVale la evaluaci\u00f3n de esta gente que camina por la cornisa del Banco? \u00a0\u00a0\u00bfVamos a dar por v\u00e1lida \u00a0la extremauci\u00f3n \u00a0que planean aquellos que fueron defenestrados por sus colaboradores en las encuestas de clima y\u00a0 \u00e1\u00fan contin\u00faan en sus cargos? \u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Si a todo ello sumamos que la vara para medir las bonificaciones no va a ser la misma de otros a\u00f1os, va de suyo que estaremos echando pu\u00f1ados de sal arrriba de una herida abierta.\u00a0<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

No vamos a ser nosotros los que propongamos ideas para consumar el formato de un incentivo cuya g\u00e9nesis es definitivamente antigremial.<\/span><\/span><\/p>\n

Pero entendemos que el mejor patr\u00f3n de medici\u00f3n de un trabajador es su fichaje de todos los d\u00edas.\u00a0 Asistencia, puntualidad y cumplimiento del \u00a0horario hablan claramente de alguien que expresa respeto por el Banco y \u00a0compromiso con sus tareas. \u00a0No hay una evaluaci\u00f3n m\u00e1s aproximada a la realidad que esa. \u00a0Al menos en los tiempos que corren.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Aceptamos de boca de las autoridades que hemos entrado en un proceso de reacomodamiento. \u00a0Probablemente indispensable. No vamos a prejuzgar lo que nosotros mismos hemos venido pregonando desde hace tiempo. \u00a0Somos la Gremial y estamos abiertos al di\u00e1logo<\/span>, como siempre. \u00a0<\/span>Lo \u00fanico que no estamos dispuestos a discutir ni \u00a0negociar es la estabilidad laboral de nuestros compa\u00f1eros.<\/span><\/b><\/span><\/p>\n

Un cordial saludo para todos.<\/span><\/span><\/p>\n

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Cuando nuestra Casa Central ten\u00eda cerca de tres mil empleados y la operatoria hipotecaria tocaba el techo de su r\u00e9cord hist\u00f3rico el edificio que se levantaba frente a Plaza de Mayo contaba con apenas 7 Gerentes. \u00a0SIETE. \u00a0As\u00ed como ha sido le\u00eddo.\u00a0\u00a0 Era otro Banco, es verdad. Otros tiempos. No obstante, \u00a0pese a encontrarnos tecnol\u00f3gicamente…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[16],"tags":[20957,34,2123],"class_list":["post-50464","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-gremiales","tag-banco-hipotecario","tag-cgi","tag-comunicado"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.elsindical.com.ar\/notas\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/50464","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.elsindical.com.ar\/notas\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.elsindical.com.ar\/notas\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.elsindical.com.ar\/notas\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.elsindical.com.ar\/notas\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=50464"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.elsindical.com.ar\/notas\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/50464\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":50466,"href":"https:\/\/www.elsindical.com.ar\/notas\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/50464\/revisions\/50466"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.elsindical.com.ar\/notas\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=50464"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.elsindical.com.ar\/notas\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=50464"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.elsindical.com.ar\/notas\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=50464"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}