{"id":14386,"date":"2011-05-21T21:13:37","date_gmt":"2011-05-22T00:13:37","guid":{"rendered":"http:\/\/www.elsindical.com.ar\/notas\/?p=14386"},"modified":"2011-05-21T21:13:48","modified_gmt":"2011-05-22T00:13:48","slug":"informe-de-actividad-reunion-con-hsbc-mexico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.elsindical.com.ar\/notas\/informe-de-actividad-reunion-con-hsbc-mexico\/","title":{"rendered":"Informe de Actividad Reuni\u00f3n con HSBC M\u00e9xico"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"http:\/\/www.elsindical.com.ar\/notas\/var\/www\/html\/notas\/wp-content\/uploads\/2011\/05\/HSBC-M\u00e9xico.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-medium wp-image-14387\" title=\"HSBC-M\u00e9xico\" src=\"http:\/\/www.elsindical.com.ar\/notas\/var\/www\/html\/notas\/wp-content\/uploads\/2011\/05\/HSBC-M\u00e9xico-300x225.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"225\" srcset=\"https:\/\/www.elsindical.com.ar\/notas\/var\/www\/html\/notas\/wp-content\/uploads\/2011\/05\/HSBC-M\u00e9xico-300x225.jpg 300w, https:\/\/www.elsindical.com.ar\/notas\/var\/www\/html\/notas\/wp-content\/uploads\/2011\/05\/HSBC-M\u00e9xico.jpg 413w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a>Entre los d\u00edas 16 y 17 de Mayo en la ciudad de M\u00e9xico UNI-Am\u00e9ricas Finanzas ha desarrollado una misi\u00f3n con Sindicatos afiliados con el \u00a0fin de cumplir la reuni\u00f3n con el director para Am\u00e9rica Latina del HSBC y con sindicatos de los bancos multinacionales.<\/p>\n<p><strong>D\u00eda 16<\/strong><\/p>\n<p>Durante la ma\u00f1ana en el hotel Casablanca cada sindicato ha presentado los problemas y la realidad \u00a0en el banco HSBC. Seguidamente describimos lo discutido en sus respectivos pa\u00edses.<\/p>\n<p><strong>Argentina<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Preocupaci\u00f3n por el supuesto Traslado de Back Office para M\u00e9xico y la reducci\u00f3n de puestos de trabajo en el resto de los Pa\u00edses de Am\u00e9rica Latina. En Argentina estamos capacitados para efectuar el trabajo que el banco pretende centralizar en M\u00e9xico.<\/li>\n<li>Metas imposibles de alcanzar .<\/li>\n<li>Pago de bonos y remuneraci\u00f3n variable sin una regla clara con calificaciones no muy objetivas;<\/li>\n<li>Hay Negociaci\u00f3n Colectiva, se logr\u00f3 un aumento de 25%; en pago de guarder\u00eda para todos los trabajadores a partir de 5 horas de labor y se solicit\u00f3 la igualdad de g\u00e9nero del pago de la misma.<\/li>\n<li>Se sigue pidiendo la \u00a0canasta navide\u00f1a para fin de a\u00f1o.<\/li>\n<li>El banco abrir\u00e1 aproximadamente 60 nuevas sucursales, sin embargo reducir\u00e1 el n\u00famero de trabajadores aproximadamente entre 8 y 10 por sucursales y es un objetivo casi imposible de conseguir si se contin\u00faa con el sistema arcaico y controles burocr\u00e1ticos.<\/li>\n<li>El Banco no paga la totalidad de horas extras y hace discriminaci\u00f3n con los trabajadores de It a mero t\u00edtulo ejemplificativo.<\/li>\n<li>Se est\u00e1 solicitando la re categorizaci\u00f3n para todos los trabajadores., como por ejemplo en Sucursales la categor\u00eda de sub contador y sub tesorero. Igual trabajo igual categor\u00eda de convenio colectivo de trabajo.<\/li>\n<li>El respeto integro de nuestro convenio colectivo de trabajo.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><strong>Brasil<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>El banco est\u00e1 con dificultad para definir su estrategia de actuaci\u00f3n y definir el mercado de negocios;<strong>\u00a0<\/strong><\/li>\n<li>HSBC practica un de los salarios m\u00e1s bajo del seguimiento;<strong>\u00a0<\/strong><\/li>\n<li>El programa de pagos de variable no cuenta con reglas claras, promoviendo diferentes programas para diferentes p\u00fablicos;<\/li>\n<li>Los objetivos son pocos realistas y no alcanzables;<\/li>\n<li>Hay un bajo n\u00famero de funcionarios por sucursales;<\/li>\n<li>El banco mantiene su back office en Brasil;<\/li>\n<li>El banco cuenta con una pol\u00edtica agresiva de Recursos Humanos;<\/li>\n<li>El turno ver en Brasil es extremadamente alto. En Curitiba en la sede del banco en 3 a\u00f1os despedir\u00e1n aproximadamente 1.800 trabajadores;<\/li>\n<li>Hay muchos pedidos de retiro voluntario, por sufrir mucha presi\u00f3n;<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><strong>Colombia<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Hay ataque al derecho de Asociaci\u00f3n;<\/li>\n<li>Beneficios diferentes a los no sindicalizados;<\/li>\n<li>Compra de Foro sindical;<\/li>\n<li>Despidos de madres en el per\u00edodo de lactancia, con estabilidad laboral;<\/li>\n<li>Cooptaci\u00f3n de dirigentes;<\/li>\n<li>Comunicado internos sobre sindicatos, sin autorizaci\u00f3n de los mismos;<\/li>\n<li>No hay reuniones con los sindicatos, no hubo ninguna en 2011;<\/li>\n<li>Acciones contra dirigentes sindicales;<\/li>\n<li>Pedido de destituci\u00f3n de la UNEB en la corte;<\/li>\n<li>El banco implement\u00f3 un proceso llamado Dinamizaci\u00f3n en que provoc\u00f3 retiro voluntarios, aumento la tercerizaci\u00f3n, contrat\u00f3 trabajadores temporales, redefini\u00f3 la nomenclatura de los cargos y con estos los nuevos contratados ganan menos para ejecutar la misma funci\u00f3n, ha cerrado 12 oficinas de un universo de 32 y disminuy\u00f3 el personal en 26%;<\/li>\n<li>El banco implement\u00f3 el sistema HUB con grandes fallas en la capacitaci\u00f3n de personal, con incremento de tercerizaci\u00f3n, por lo tanto y por cuenta de los problemas un aumento grande en la jornada diaria sin pago de horas extraordinarias y por fin muchas quejas recibidas por los clientes;<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>M\u00e9xico<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Todo los trabajadores que tienen cargo de confianza son sindicalizados, es decir 6 mil de los 19 mil trabajadores ya que el sindicato por fuerza de ley solo representa estos trabajadores;<\/li>\n<li>Hay una reducci\u00f3n en n\u00famero de caja, en virtud de los trabajos en Call Center, internet y corresponsales bancarios;<\/li>\n<li>Las metas est\u00e1n establecidas en un convenio con el sindicato, que de igual manera define el pago de la remuneraci\u00f3n variable;<\/li>\n<li>Las oficinas bancarias asumen un rol de tienda de comercio, inclusive con venta de productos no bancarios;<\/li>\n<li>El sindicato ha procurado el banco para discutir estos cambios;<\/li>\n<li>El turno ver en M\u00e9xico est\u00e1 en los cargos de confianza, a decir en los trabajadores no representados por el sindicato y no hay n\u00fameros exactos;<\/li>\n<li>El sindicato logr\u00f3 cambiar algunas nomenclaturas y as\u00ed ampliar el universo de sindicalizados;<\/li>\n<li>A los sindicalizados la convenci\u00f3n colectiva garantiza estabilidad laboral;<\/li>\n<li>Los trabajadores de confianza han intentado crear su sindicato pero hubo despidos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><strong>Paraguay<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>El banco no paga horas extraordinarias;<\/li>\n<li>Promueve compensaci\u00f3n con horas extraordinarias;<\/li>\n<li>El banco ataca la estabilidad laboral de 10 a\u00f1os, proponiendo que sus trabajadores vendan su antig\u00fcedad;<\/li>\n<li>Hay fuerte turno ver, provocado por la presi\u00f3n del banco en impedir los trabajadores a alcanzar los 10 a\u00f1os y tener estabilidad;<\/li>\n<li>El banco establece un techo para aumento de salario de 5%;<\/li>\n<li>No hay reglas clara en los pagos de bonos;<\/li>\n<li>Trabajadores son presionados a trabajar en las vacaciones;<\/li>\n<li>Hay Tercerizaci\u00f3n en el Back Office, y as\u00ed mismo no ha cumplido lo establecido en el Convenio Colectivo;<\/li>\n<li>Hay un alto n\u00famero de sindicalizados, con 70%<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Uruguay<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Los salarios son discutidos en el consejo de Salario, el banco no tiene mucha influencia;<\/li>\n<li>Hay baja afiliaci\u00f3n 35%;<\/li>\n<li>No hay turno ver en Uruguay;<\/li>\n<li>No hay regla claras para el pago de remuneraci\u00f3n variable, lo que siempre provoca conflicto banco y sindicato a finales del a\u00f1o;<\/li>\n<li>El banco paga prima por antig\u00fcedad;<\/li>\n<li>La Jornada es de 8 horas;<\/li>\n<li>La evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o nos es clara y define los pagas de remuneraci\u00f3n variable.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Reuni\u00f3n con HSBC<\/strong><\/p>\n<p>En la tarde del d\u00eda 16 los sindicatos se reunieron con el banco y presentado los problemas descritos anteriormente. Por parte del banco participaron los gerente de recursos humanos responsables por Brasil, Carlos Antonio el responsable por la sub \u00e1rea conocida internamente como LAMI, Arturo \u00a0que compone los otros pa\u00edses de la regi\u00f3n\u00a0 y el gerente de recurso Humos de M\u00e9xico, as\u00ed como la presencia del director regional Jo\u00e3o Rached. el rendimiento de HSBC en las Am\u00e9ricas<\/p>\n<p>Carlos Cordero, Presidente de Uni Americas, aprovech\u00f3 la oportunidad para preguntar acerca de la estrategia de HSBC para el mundo y sus repercusiones en las Am\u00e9ricas, antes de los recientes anuncios de que hay una revisi\u00f3n permanente del desempe\u00f1o de la banca minorista, con recortes en esta \u00e1rea.<\/p>\n<p><strong>El banco despu\u00e9s de escuchar lo presentado por el sindicato afirma que:<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Ha dejado de establecer como pol\u00edtica la tercerizaci\u00f3n, ya que los resultados no son los esperados y empieza a internalizar parte de los servicios que antes fueron tercerizados;<\/li>\n<li>No hay hasta el momento noticia de reestructuraciones masivas en Am\u00e9rica, aunque el Director Regional afirm\u00f3 que en general cuando toman esta decisi\u00f3n a \u00e9l le est\u00e1 prohibido<\/li>\n<li>comunicarla a los sindicatos, por una orden de naturaleza contractual (informaci\u00f3n que debe ser maneja por nosotros internamente);<\/li>\n<li><strong>El banco tiene que hacer la estrategia de crecimiento del negocio. \u00abLos mercados de Brasil, Argentina y M\u00e9xico son fundamentales para el negocio de la compa\u00f1\u00eda que se est\u00e1n expandiendo<\/strong>\u00bb\n<ul>\n<li>Los procesos de integraci\u00f3n, como Dinamizaci\u00f3n y HUB( HSBC ONE ) est\u00e1n suspendidos por el momento para mejor evaluaci\u00f3n de su implementaci\u00f3n en la regi\u00f3n.<\/li>\n<li>El banco no orienta ninguna acci\u00f3n anti sindical y les preocupa mucho el relato hecho por Colombia. La direcci\u00f3n regional para Latinoamericana se coloca como posible participe en una acci\u00f3n para cambiar las relaciones laborales en Colombia, en HSBC pero tambi\u00e9n en lo general. El Director Regional estar\u00eda disponible a acompa\u00f1arnos a una reuni\u00f3n con el Vicepresidente Argelino Garz\u00f3n, de participar con nosotros en un Foro tripartita y hasta mismo de construir un debate con la presencia de una personalidad que puede hablar sobre las relaciones laborales a los empleados y empleadores (su sugerencia de nombre es Lula da Silva).<\/li>\n<li><strong>El banco se compromete a analizar toda la informaci\u00f3n recibida y manifiesta la intenci\u00f3n de promover otra reuni\u00f3n, con la presencia del los recursos humanos de nivel nacional, aun este a\u00f1o, en un pa\u00eds por definir.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Los l\u00edderes sindicales han acogido con satisfacci\u00f3n la reuni\u00f3n celebrada con el HSBC en M\u00e9xico. &#8212; -\u00abEstamos materializando la estrategia de la organizaci\u00f3n sindical en las Am\u00e9ricas, al igual que gui\u00f3 a los problemas de los diferentes pa\u00edses. Los otros dos encuentros son importantes, pero que trae las expectativas para la evoluci\u00f3n m\u00e1s concreto\u00bb, <strong>dice Carlos Cordero Presidente de Uni America<\/strong>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n<p>-\u00abLa reuni\u00f3n represent\u00f3 un paso m\u00e1s para la uni\u00f3n y tambi\u00e9n abre la posibilidad de mejorar el canal de comunicaci\u00f3n y aumentar la eficacia en las negociaciones en cada pa\u00eds donde opera HSBC,\u00bb <strong>el presidente de la Contraf-CUT.<\/strong><\/p>\n<p><strong><em>-\u201c Lo importante de estas reuniones es trasmitir\u00a0 a HSBC que lo m\u00e1s importante es tener dialogo con los sindicatos de cada pa\u00eds, respetando las legislaciones vigentes de cada uno de ellos y respetar los derechos de los trabajadores ya que ellos son los \u00fanicos art\u00edfices de los \u00e9xitos del banco, la implementaci\u00f3n de trabajo en grupo es fundamental<\/em><\/strong>\u201d. <strong>Secretaria General HSBC Argentina La Bancaria. Mariel Iglesias.<\/strong><\/p>\n<p>Para el director mundial de UNI Finanzas, los encuentros continentales contribuir al proceso de maduraci\u00f3n para construir las bases para establecer acuerdos marco. \u00abLa reuni\u00f3n ha adquirido m\u00e1s relevancia, ya que es una empresa con presencia global, con sede en Londres, cuyas decisiones estrat\u00e9gicas se orientan a las Am\u00e9ricas de M\u00e9xico\u00bb, dice Marcio Monzane.<\/p>\n<div class=\"photo photo_none\">\n<div class=\"photo_img\"><img decoding=\"async\" class=\"img\" style=\"width: 493px;\" src=\"http:\/\/a7.sphotos.ak.fbcdn.net\/hphotos-ak-ash4\/229087_173121306077274_100001382174064_437210_1208824_n.jpg\" alt=\"\" \/><\/div>\n<div class=\"caption\">Delegada de Mexico Ester Vazquez. Recursos Humanos de Brasil Antonio Carlos Schwertner, Secretaria General Hsbc La Bancaria Argentina Mariel Iglesias, Presidente Uni Americas. Carlos Cordeira. Sindicato hsbc Colombia Clayre Campos Villamil, Director Regional Recursos Humanos HSBC Joa Rached, Presidente de Uni Mundial Marzio Monzane, Presidenta Bancarios San Pablo Juvandia Moreira, Secretario General Paraguay Gustavo Talavera, Secretario de Organizaci\u00f3nontraf Brasil Miguel Pereira, Secretario General Bancarios de Curitiba, Carlos Alberto Kanak. Recursos Humanos Lan. Paco Ramirez, Gerente de recursos humanos Mexico Claudio Matraj. AEBU de Uruguay Pedro.<\/div>\n<\/div>\n<p>\u00a0<\/p>\n<div class=\"photo photo_none\">\n<div class=\"photo_img\"><img decoding=\"async\" class=\"img\" style=\"width: 493px;\" src=\"http:\/\/a3.sphotos.ak.fbcdn.net\/hphotos-ak-snc6\/250455_173121452743926_100001382174064_437212_3418058_n.jpg\" alt=\"\" \/><\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Entre los d\u00edas 16 y 17 de Mayo en la ciudad de M\u00e9xico UNI-Am\u00e9ricas Finanzas ha desarrollado una misi\u00f3n con Sindicatos afiliados con el \u00a0fin de cumplir la reuni\u00f3n con el director para Am\u00e9rica Latina del HSBC y con sindicatos de los bancos multinacionales. 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