{"id":141873,"date":"2025-12-22T21:44:04","date_gmt":"2025-12-23T00:44:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.elsindical.com.ar\/notas\/?p=141873"},"modified":"2025-12-22T21:44:12","modified_gmt":"2025-12-23T00:44:12","slug":"la-reforma-laboral-amenaza-con-desfinanciar-a-clinicas-y-sanatorios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.elsindical.com.ar\/notas\/la-reforma-laboral-amenaza-con-desfinanciar-a-clinicas-y-sanatorios\/","title":{"rendered":"La reforma laboral amenaza con desfinanciar a cl\u00ednicas y sanatorios"},"content":{"rendered":"
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\"\"<\/a><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

La comisi\u00f3n de Salud del Radicalismo Aut\u00e9ntico advirti\u00f3 que la reforma laboral que se debate actualmente, y que es presentada como un alivio a la carga patronal, esconde una trampa financiera que podr\u00eda golpear de muerte a la estructura sanitaria privada.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Aunque la propuesta de bajar las contribuciones apunta a reducir costos para los empleadores, en el sector salud el efecto es parad\u00f3jico: lo que las cl\u00ednicas ahorran por un lado, lo pierden multiplicado por la ca\u00edda abrupta de ingresos provenientes de las obras sociales y el PAMI. El sistema, advierten los expertos, se enfrenta a un desfinanciamiento estructural que no ajustar\u00e1 a la burocracia,<\/strong> sino a los prestadores y a los pacientes.<\/p>\n\n\n\n

El punto m\u00e1s cr\u00edtico es la propuesta de reducir un punto porcentual la contribuci\u00f3n patronal a las obras sociales, pasando del 6 al 5 por ciento. Si bien parece una cifra menor, para las financiadoras nacionales representa un recorte del 11 por ciento de sus ingresos reales<\/strong>. Este dinero no es un impuesto abstracto que va al Estado, sino el flujo de caja directo que paga las prestaciones m\u00e9dicas; al recortarlo, se retiran cientos de miles de millones de pesos anuales del sistema, generando un agujero financiero imposible de cubrir sin recortar servicios.<\/p>\n\n\n\n

La reacci\u00f3n de las obras sociales ante esta merma de recursos es previsible y mec\u00e1nica: no ajustan su propia estructura administrativa, sino que trasladan el ajuste a los prestadores, es decir, a cl\u00ednicas, sanatorios y m\u00e9dicos. Las herramientas para este ajuste son el estiramiento de los plazos de pago, la no actualizaci\u00f3n de aranceles frente a la inflaci\u00f3n<\/strong>, la aplicaci\u00f3n de d\u00e9bitos y el aumento de prestaciones \u201cno autorizadas\u201d, estrangulando la operatividad diaria de los centros de salud.<\/p>\n\n\n\n

El impacto financiero de estas demoras es devastador para las instituciones m\u00e9dicas. Si el desfinanciamiento obliga a una obra social a estirar los pagos reales de 15 a 20 d\u00edas, el prestador debe salir a financiar millones de pesos en capital de trabajo. Con un costo financiero del 3 por ciento mensual, una cl\u00ednica grande debe asumir p\u00e9rdidas millonarias solo por el atraso<\/strong>, sin contar que, si los aranceles tambi\u00e9n se retrasan para compensar la menor recaudaci\u00f3n, el impacto combinado de la licuaci\u00f3n y la mora puede superar la totalidad del margen operativo de la instituci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

El escenario se agrava con el segundo componente de la reforma: la reducci\u00f3n de 3 puntos porcentuales en las contribuciones al SIPA, que se reasignan al Fondo de Cese Laboral (FAL). Esto golpea indirectamente al PAMI, cuyos ingresos dependen en gran medida del sistema de seguridad social y de los aportes del Tesoro Nacional.<\/strong> Al caer la recaudaci\u00f3n contributiva, el PAMI queda m\u00e1s expuesto a la necesidad de auxilios estatales discrecionales, lo que hist\u00f3ricamente deriva en demoras de pago y licuaci\u00f3n de aranceles para los prestadores que atienden a los jubilados.<\/p>\n\n\n\n

Para un sanatorio que depende en un 60% del PAMI, el costo \u201cinvisible\u201d de financiar los atrasos del instituto es letal. Si se suma la mora habitual a este nuevo escenario de restricci\u00f3n presupuestaria, el costo financiero mensual por mantener la estructura funcionando se dispara. Cada punto de inflaci\u00f3n no reconocido en los aranceles y cada d\u00eda de atraso en el pago se traduce directamente en p\u00e9rdidas millonarias mensuales por cada mil millones de facturaci\u00f3n, <\/strong>poniendo en jaque la continuidad de los servicios.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, la creaci\u00f3n del Fondo de Cese Laboral no implica un ahorro real para el sector salud, que es intensivo en mano de obra y tiene baja rotaci\u00f3n. Los puntos que antes financiaban el sistema previsional ahora se convierten en un costo asociado al riesgo de despido, <\/strong>que se paga igual aunque no haya desvinculaciones. De esta forma, se transforma un aporte neutro en una carga que no mejora la competitividad de las cl\u00ednicas y que debilita la red de contenci\u00f3n de la seguridad social.<\/p>\n\n\n\n

La consecuencia final de esta reforma no ser\u00e1 un mercado laboral m\u00e1s din\u00e1mico en salud, sino un deterioro tangible de la calidad asistencial. <\/strong>El ajuste se materializar\u00e1 en cierre de camas, guardias menos cubiertas, atrasos salariales al personal de salud y una ca\u00edda abrupta en la inversi\u00f3n y mantenimiento edilicio.<\/p>\n\n\n\n

En conclusi\u00f3n, bajar las contribuciones a la seguridad social no reduce el costo del sistema de salud, sino que traslada brutalmente el ajuste hacia los prestadores, empuj\u00e1ndolos a la insolvencia, y hacia los pacientes, <\/strong>que recibir\u00e1n una atenci\u00f3n cada vez m\u00e1s precaria.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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